11月1日，舟山分公司召开了2008年度预算审核工作会议。分公司中层以上干部26人参加了会议。分公司领导根据全面考虑、精打细算、先急后缓的原则对各部门编制的2008年度预算进行了审核，在资金有限的情况下，列入了迫切需要的项目，压缩了可有可无的项目，最终形成了2008年度预算方案。

会上，分公司领导听取了各部门经理对部门编制的预算所做的说明。季晓平总经理对各部门前期的预算编制工作表示了肯定，各部门提交的预算充分遵循了总公司领导在指导2007年预算编制工作时提出的要求，认真、全面、节俭、准确，但还略有不足。

舟山分公司历来对预算编制工作高度重视，公司领导时常在例会上强调预算管理的重要性，要求各部门严格执行年初制定的预算。2008年的预算编制工作早早就布置了下去。2007年分公司的工作也是遵循着年初制订的预算循序渐进地展开，并取得了良好的业绩。会后，分公司领导要求各部门继续再接再厉，严格控制支出，多方位创收，将2007年的好势头一直持续下去，2008年再创佳绩。